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企业管理辅导项目
企业管理辅导项目
详细介绍:

企业管理辅导范围:

1. 企业经营诊断

1.1 企业营运及风险诊断

1.2 运行缺失诊断


2. 企业经营管理制度之流程规划、建置、培训、导入运行

2.1 人力资源管理

2.2 薪资管理

2.3 销售管理

2.4 生产管理

2.5 采购管理

2.6 库存管理

2.7 品质管理


3. 建立数据化性信息化管理模式

3.1 损益表建置

3.2 目标管理

3.3 预算管理

3.4 绩效管理

3.5 信息化系统建置之系统分析


服务流程

1.合作洽谈

2.辅导项目确立及合同签立

3.开始调研与企业诊断

4.陈述调研报告与召开项目说明会

5.改善项目运作思路研讨

6.运行架构优化与人员调整

7.确定项目运作目标及时程

8.编制项目运作计划作业编写

9.项目计划分解实行说明及任务分配

10.项目运作监控与结果反馈


服务方式

1.驻厂式咨询

派辅导团队进驻企业与企业方运作,实际参与企业实际运行,充分深切了解企业现状,

全程主导改革,加速改革成效及改革时间企业方应无条件支持驻企团队运作


2.长年顾问咨询

为企业主私人顾问,赴企业指导、参谋、出谋划策、解疑难杂症


3.针对性单项改善咨询

为企业主进行单一项目之整改,量身订制符合需求之流程制度


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